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中国体彩网竞猜:不懂這九大處事規則,能力再強也沒用

作者:中国体彩网官方唯一网站 時間:2019/6/6 10:02:00 閱讀: 次
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銷售主管到總經理,我一路走來,被人管也管過人,也辭退過員工。

這多數是因為員工的能力無法勝任工作,但這次被辭退的員工并非沒有能力。剛開始我是欣賞他的,甚至準備予以重用。但一次制度的調整,讓我對他的態度急轉直下。為了加強考核,我對相關制度做了調整,誰知在宣布時該員工當場反對,會議還沒有結束就擅自離去。更嚴重的是,他竟然挑撥其他人不工作來對抗。

第一天,我觀察了他和這些員工的表現,第二天他們依然無動于衷。無奈中,我先找了被他挑動的員工談話,他們表示考核的調整的確給他們帶來壓力,但將會積極開展工作。最后我和他談話也希望這是良性的溝通,但他依然態度強硬并且發出挑釁,如果我不調整制度,他就要和所挑動的員工一起離開。

最終,我作出了辭退他的決定,曾被他挑撥的員工也情緒穩定地開展了工作。

中國化工人才網中国体彩网官方唯一网站小編提醒到,在職場上,有能力的你是桀驁不馴還是順應潮流,這取決于你對規則的理解和敬意。

規則一:學會尊敬和服從上級

職場之所以會有上下級,是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權力,考慮問題是從團隊角度考慮的,是難以兼顧到個體的。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工不站在團隊的高度來思考問題,只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物,這樣的員工很難生存,更談不上走得好遠。


規則二:如果你的工作不能達到上級的要求,一定要及時和上級溝通,要讓他知道你的進度和方向

在實際工作中,有的工作需要一定的時間來保證??贍茉諞歡ㄊ逼諛諛愕墓ぷ骰姑揮腥帽鶉絲吹較災杉?,這時不要和你的上級距離太遠,要創造條件去和他溝通,要讓他知道你的進度和計劃以及想要取得的成績。你這樣做了上級不會責備你,他還會利用所掌握的資源給你幫助,讓你提前取得業績。

然而,有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是,越是沒有成績越是不愿去找上級溝通,認為自己沒有面子,對上級采取敬而遠之的態度。這樣的風險很大,因為你業績低迷,上級本身就不會滿意,會對你的工作能力產生懷疑;如果再不了解工作狀況和進度,還會認為你沒有努力工作。時間一長,你就可能進入要被淘汰的黑名單了。

其實在每次的淘汰名單中,并不全是業績最差的人,但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例。

那位被辭退的員工還有一個重要原因,就在于他近期工作業績并不明顯,我得到的反饋只是正在進行中。至于是如何進行的、進行的情況如何,一直得不到明確答復。用人不疑是一條原則,但這是需要有不被懷疑的行動的。


規則三:對于團隊依照程序所作出的決定如果認為不合理,要通過正常的途徑與方式去反饋,并給上級留出時間,同時要執行決定

一個團隊的決定有可能是對的,也有可能不太合理。但決定具備一定的權威性和強制力,也是保障一個團隊正常運轉的必要條件,是從大局和整體的角度出發的。員工首先要換位思考,如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方,要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復,只要決定沒有觸犯法規,員工應該無條件服從。

如果采取消極方式對團隊的決定進行對抗,受傷害的只會是員工自己。


規則四:切忌煽動同事與團隊對抗,一個正常運轉的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”

職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的,員工可以選擇合適的方式提出意見,也可以選擇到執法部門尋求幫助。但是采取煽動鬧事的方式解決問題,往往把自己推到一個更加不利的境地,因為這種方式是團隊是絕對不能容忍的。結果問題沒有解決,自己還被辭退。


規則五:如果你不能為一個團隊創造一定的價值,起碼不要成為制造麻煩的因素


團隊里成員形形色色,個性各異,有的員工喜歡用小手腕制造麻煩、造謠惑眾來達到一些目的。一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中,大家都會有一定的判斷。

小手腕能讓一個人得到短期利益,一旦其他成員了解了他以后,他便很難立足。要在組織里長期生存下去,大聰明是必要的。
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